Sosyal Medya Hesaplarımız

Şefik İşeri

Değerli markalar sürdürülebilir karlılığın vazgeçilmez kaynaklarıdır

Şefik İşeri
Abone Ol:

Her ürünün fiyatı ona müşterinin verdiği değerle ortaya çıkar. Tüketiciye sunulan fayda ve kalite ile fiyat arasında sihirli bir denge vardır. Üreticiler ve satıcılar bu dengeyi korumaya özen göstermelidirler. Tüketiciler “Ucuz etin yahnisinin ne kadar pahalı olduğunun” bilincindedirler.

Geçen hafta büyük bir yabancı süpermarket zincirinin mağazasını gezerken teşhir alanlarında 1 milyonluk ürünlere ayrılmış oldukça geniş rafları görünce pes dedim. Her esnaf bitti şimdide gözü bir milyoncu esnafına dikmişler diye düşündüm. Acaba o mağazaya gelen müşterilerin yüzde kaçı bir milyonluk ürünlerin cazibesi için geliyor? Değerli ve ciro tutan ürüne sahip birçok üretici firma o bir milyonluk ürünlerin raflarında yer almak için o markete binlerce euro teşhir tanzim parası ödüyor. O bir milyonluk ürünlerin mağaza cirosu ve müşteri sayısı artışına, karlılığa ne kadar katkısı var? İnanın bunlar ölçülemiyor ve ölçülmüyor. O yaptı bende yapayım anlayışı ile herkes birbirini kopyalıyor. Böylece herkes bir yanlışın peşine takılmış gidiyor.

Her ürünün fiyatı ona müşterinin verdiği değerle ortaya çıkar. Tüketiciye sunulan fayda ve kalite ile fiyat arasında sihirli bir denge vardır. Üreticiler ve satıcılar bu dengeyi korumaya özen göstermelidirler. Tüketiciler “Ucuz etin yahnisinin ne kadar pahalı olduğunun” bilincindedirler

Rekabet dürüst, adil ve ölçülü olmalıdır. Haksız, yıkıcı ve zalimce olmamalıdır.

Rekabet ürün, hizmet kalitesi ve makul fiyatlandırma ile yapılmalıdır.

Haksız rekabet piyasaların kanseridir. Bir sektörde haksız rekabet varsa ve teşvik görüyorsa yatırımcıların o sektörde uzun vadeli kalması mümkün olamaz. Haksız rekabet genellikle topluma ve devlete karşı sosyal,ahlaki ve yasal yükümlülüklerini yerine getirmeyen girişimcilerce yürütülür. Ülkemiz bu örneklerle doludur. Özellikle hızlı tüketim sektöründe sayısız örnekler yaşanmıştır. Son 30 yılda haksız rekabet yapan nice şirketler, gruplar, holdingler yok oldu. Sektörde bu durumdan nemalanan çevreler “Bu ülkenin sazanı bitmez” kanısındadırlar.

Bu anlayış marka oluşturan, markasına yatırım yapan girişimcilerin aleyhine çalışmaktadır. Fiyat savaşları ile geçici Pazar payı artışları sağlanabilir. Ancak marka değeri artmaz. Kaynaklarını fiyat rekabetine ayıran ve Pazar payı artışı peşinde koşan ticaret erbabı kısa vadede bu işten kazançlı çıkıyor gözükse de orta ve uzun vadede kayıptadır.

Unutulmamalıdır ki, “FİYATLA GELEN DAİMA FİYATLA GİDER.” Asıl olan marka oluşturmak ve marka değerini artırabilmektir. Değerli markalar sürdürülebilir karlılığın vazgeçilmez kaynaklarıdır.

Yazarımızın bu yazısı Retail Türkiye Dergisi’nin Kasım 2009 – 9. sayısında yayınlanmıştır.

Devamını Oku
Yorum Yapın

Yorumunuz

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Advertisement

Şefik İşeri

Veda ve teşekkür

Şefik İşeri

Bana bu sayfayı açan Retail Türkiye Dergisi’ne sonsuz teşekkür ediyorum. Bir teşekkürde benim bu sütunlarda yazmamı teşvik eden ve kapıyı aralayan Ataman Özbay’a.

Haziran 2009 yılından bu yana Retail Türkiye Dergisi’nde yazmaya başladım. Dile kolay değil. 6 yıldır aralıksız yazıyorum. Ama sağlık sorunlarım nedeniyle artık çok sevdiğim okurlarıma hoşçakalın demek istiyorum. İlk yazım Haziran 2009 sayısında “Herkes en iyi bildiği işi yapmalı” başlığıyla yayımlanmış. Biliyorum ki veda yazıları yazmak çok zordur. Okurlarımdan özür diliyorum. Bana ne mutlu ki bu yazılarımla birlikte kitapta yayımladım. Bilgi birikimleri genç kuşaklarla birlikte okurlarımla paylaştım.
Bana bu sayfayı açan Retail Türkiye Dergisi’ne sonsuz teşekkür ediyorum. Bir teşekkürde benim bu sütunlarda yazmamı teşvik eden ve kapıyı aralayan Ataman Özbay’a.

Sağlıcakla kalın

Yazarımızın bu yazısı Retail Türkiye Dergisi’nin Nisan 2015 – 74. sayısında yayınlanmıştır.

Devamını Oku

Şefik İşeri

“Etkin Performans Yönetimi” nasıl yapılır?

Şefik İşeri

Çalışanlar yıllık gelirinin en az %30 unu değişken ücretinden,%70’ini aylık sabit ücretinden almalıdır. Gelirin değişken sabit ayrışımında ideal bölüşüm oranı ise yüzde ellidir.

(daha&helliip;)

Devamını Oku

Şefik İşeri

Hızlı tüketim ürünleri dağıtım kanallarında değişim

Şefik İşeri

Aslında münhasır bayilik sistemi 30yıl sonra işlevselliğini kaybetmiş ve iş gene dönüp dolaşıp çeşit toptancılığına dönmüştür. Piyasalardaki bu dönüşüm ve değişimi gören üreticilerin dağıtım sistemlerini ve bayilik şartlarını yeniden gözden geçirmeleri gerekmektedir. Sürdürülebilir karlılığı sağlayamayan hiçbir işletme varlığını koruyamaz. Ticaretin esası Kazan/Kazan ilkesidir. Bir tarafın kaybettiği ticari ilişki devamlılığını koruyamaz.

(daha&helliip;)

Devamını Oku

Şefik İşeri

Şefik İşeri

POPÜLER