Bana bu sayfayı açan Retail Türkiye Dergisi’ne sonsuz teşekkür ediyorum. Bir teşekkürde benim bu sütunlarda yazmamı teşvik eden ve kapıyı aralayan Ataman Özbay’a. Haziran 2009 yılından...
Çalışanlar yıllık gelirinin en az %30 unu değişken ücretinden,%70’ini aylık sabit ücretinden almalıdır. Gelirin değişken sabit ayrışımında ideal bölüşüm oranı ise yüzde ellidir.
Aslında münhasır bayilik sistemi 30yıl sonra işlevselliğini kaybetmiş ve iş gene dönüp dolaşıp çeşit toptancılığına dönmüştür. Piyasalardaki bu dönüşüm ve değişimi gören üreticilerin dağıtım sistemlerini ve...
Emek öyle yüce bir değerdir ki bedeli parayla ölçülemez ancak emeği karşılığında aldığı ücretin işçiye sağladığı hayat standartıyla ölçülebilir.
Bu sistemleri kullanan kuruluşlarda performans yönetiminde objektif kriterler dikkate alındığından yöneticilerin kendi sübjektif kriterlerine göre adam kayırma ve ekipçilik yapmaları engellenmiş olmaktadır.
Karlılığın artırılması ve maliyetlerin düşürülmesi için öncelikle kuruluşta verimliliğin sağlanması, iş süreçlerinin gözden geçirilmesi gerekir. Şirketin tedarik zincirinin verimliliği sağlamalı, hammadde malzeme alımları başta olmak üzere,...
Pazarda yaşama şansı zayıf bir ürünü yaşatmaya çalışmanın maliyeti her zaman yeni bir ürün çeşidini piyasaya sürmenin maliyetinden daha pahalıdır. Hatadan dönmek fazilet olduğu kadar, pazarda...
İşine odaklanamayan çalışana uygulanan mobbinge son verilmez ise süreç çalışanın istifası ya da işten çıkış ile sonuçlanır. Mobbing en temel insan hakkı ihlalidir. Her kuruluşun üst...
Yerel zincirlerin değerini etkileyen bir diğer konuda mağazaların standart ve format birlikteliğidir. Mağazalarında bu eksiklikleri gideren yerel zincirler şirketlerinin değerini tam ve doğru kriterlerle ölçülebilir hale...
Satış bölümlerinin başarılı iş sonuçlarına ulaşabilmesi için satış elemanı veya yöneticisinin mutlaka iktisat, işletme, endüstri mühendisliği, kamu yönetimi gibi fakültelerden diploma aşmış yüksek okul mezunu adaylardan...
