Firmalardan
Mavi, 1 milyar TL ciroyu yakaladı
Mavi, 2018’de 2.5 milyar TL ciro, 635 mağaza hedefliyor..
Son 5 yılda her yıl yüzde 30 büyüyen Mavi, 1 milyar TL ciroyu yakaladı. Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz, bu yıl için de yüzde 30 büyüme planı yaptıklarını, yüzde 25 olan yurtdışı cirosunun ise yüzde 35’e yükselmesini hedeflediklerini açıkladı. Mavi, bugün üretiminin yüzde 80’ini Türkiye’de, yüzde 20’sini ise ağırlıklı Uzakdoğu’da yapıyor. Ürünün siparişinin alınıp müşteriye ulaşmasına kadarki sürenin öneminin arttığını anlatan Yavuz, “Bu süre Bangladeş’te 45 gün, Türkiye için ise 28 gün. Bu nedenle yurtdışındaki üretimi Türkiye’ye geri kaydıracağız. Bu nedenle kapasite artırıyoruz” dedi.
Diyarbakır İstinyepark’ı geçti
CEO Yavuz, Türkiye’de jean denilince ilk akla gelen marka haline gelen Mavi’nin 1991 yılında, o gün 51 yaşında olan Sait Akarlılar tarafından kurulduğunu belirterek, “Kendisi benim ilham kaynağım. Enerjilerin boşa gittiği bir ülkedeyiz. Enerjiyi neye verirsek onu büyütüyoruz. Biz enerjimizi Mavi’yi büyütmeye veriyoruz” ifadesini kullandı. Son dönemde Güneydoğu bölgesinde satışlarda önemli bir sıçrama gördüklerini vurgulayan Yavuz, “Diyarbakır, Urfa, bu illerde satışlar 5 bin adetlerden 25 binlere fırladı, İstinyepark mağazamıza yakın satış yapılıyor” dedi. Yavuz bu artışta İran’dan gelenlerin de etkisi olduğunu belirtti.
Rusya bize fırsat oldu
Rusya’da işlerin nasıl gittiği sorulduğunda, “Bizim için fırsat oldu. Kiralar düştü, hızlı mağazalaşmak için gaza bastık” dedi. Mavi, 50 ülkede 5 bine yakın noktada satılıyor. 361 Mavi Shop bulunuyor. Bunların 78’i yurtdışında, Türkiye’de Kilis hariç her ilde var Mavi. 2015’te yurtdışında 90 mağazaya ulaşmayı hedefliyor. Marka, ABD’de çok güçlü. CEO Yavuz, şunları söylüyor:
“Bloomingdales’s’in patronunun kızı bizim jeanimizi bir yerde bulup almış. Babasına, niye bunu biz satmıyoruz diye sormuş. Biz o sırada onlardan randevu almaya çalışıyoruz. 15 yaşındaki kız sayesinde Bloomingdale’s’e girdik.”
Bugün Mavi’de 3 bin kişi çalışıyor. Bu yıl 500 kişi artacak. Mavi’nin 2018 yol haritasına göre yıllık yüzde 30’lik büyüme sürdürülerek 2.5 milyar TL ciroya, dünyada ise 635 Mavi mağazasına ulaşılacak.
Levi’s’ın gitmesine üzüldük, pazar payı da düştü
Levi’s’ın Türkiye’deki üretimini durdurmasına Mavi nasıl bakar? Cüneyt Yavuz, “Üzüldük, her rekabette en iyinin yanında bir güçlü rakip vardır, biz o rakibi kaybetmiş olduk” yanıtını verdi. Levi’s’ın üretimi kaydırması sonrası markanın Türkiye’deki pazar payının da yüzde 2’lere kadar gerilediğini söyleyen Cüneyt Yavuz, “Levi’s bir moda üreticisi değil, toptancı bir firma. Biz ise moda yaratarak bulunduğumuz noktaya geldik” ifadelerini kullandı.
Firmalardan
Hayhay, Perakende Günleri’nde
Türkiye’nin ödeme sistemleri ve tüketici finansmanı alanındaki oyuncularından Hayhay, 3-4 Haziran tarihlerinde düzenlenecek Perakende Günleri’nde yeni marka kimliği, yeni logosu ve yeni stratejik yaklaşımıyla ilk kez tüketicilerin, perakende sektörünün ve iş ortaklarının karşısına çıkacak.
2021 yılında faaliyetlerine başlayan Hayhay, bugün 1 milyonu aşkın kullanıcıya ulaşmış durumda. Hayhay’ın tüketici finansmanı şirketi 500 milyon TL sermaye ile faaliyet gösteriyor. Şirket, önümüzdeki dönemde alışveriş kredilerini Türkiye’de daha geniş kitlelerle buluşturmayı ve finans dünyasında İyi Hissetme Ekonomisi’nin öncü markası olmayı hedefliyor. Hayhay’a göre finansın amacı yalnızca bir satın alma işlemini mümkün kılmak değil; insanların finansal olarak daha sağlıklı ve güçlü kalmalarına yardımcı olmak. Bu nedenle şirket, alışveriş kredilerinden ödeme sistemlerine kadar tüm çözümlerini tüketicilerin, perakendecilerin ve finansal sistemin birlikte kazandığı daha sürdürülebilir bir model oluşturmak amacıyla tasarlıyor.
Aklın yolu Hayhay
Hayhay Genel Müdürü Alaattin Sabuncu, yeni marka dönüşümüne ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Bugün Akıllı Alışveriş Kredisi çözümümüz; Gürgençler, Karaca, Mudo, Başkentgaz, Nocturne, Yenilio, Kiğılı ve Taksitlio gibi farklı sektörlerden markalar tarafından kullanılıyor. Teknolojiden ev yaşamına, modadan hizmet sektörüne kadar uzanan bu ekosistemi büyütmeye devam ediyoruz.
2026 yılı sonuna kadar 30’un üzerinde markayla çalışmayı, mevcut 1 milyonu aşkın kullanıcımızın tamamını Akıllı Alışveriş Kredisi deneyimiyle buluşturmayı ve 300 bin yeni kullanıcıya ulaşmayı hedefliyoruz. Amacımız yalnızca daha fazla kullanıcıya veya daha fazla iş ortağına ulaşmak değil. Akıllı Alışveriş Kredisi’ni Türkiye’de planlı alışverişlerin doğal bir parçası haline getirirken, finansal teknolojileri insanların lehine çalıştıran, şeffaf bir sistem kurmak, finansal olarak güçlenen bireyleri ise ana aktör haline getirmek istiyoruz.
Yeni dönemde vizyonumuz, İyi Hissetme Ekonomisi’nin öncü markası olmak. Misyonumuz ise bu yaklaşımı Akıllı Alışveriş Kredisi, ödeme sistemleri ve POS çözümlerimizle hem tüketicilerin hem de perakendecilerin günlük hayatına taşımak.”
Firmalardan
“Birleşik ticaret yaklaşımı perakendenin merkezine yerleşiyor”
Perakende sektöründe önümüzdeki dönemde öne çıkan markalar; mağaza, e-ticaret, mobil, ödeme ve lojistik süreçlerini gerçek zamanlı ve kesintisiz şekilde yönetebilenler olacak. Günümüzde müşteriler mağaza, e-ticaret, mobil uygulama ve pazaryerleri arasında kesintisiz bir deneyim bekliyor. Bu beklenti, perakende şirketlerini klasik kanal yönetimi yaklaşımından birleşik ticaret modeline taşıyor. Logo Yazılım’ın bulut tabanlı Diva çözümleri; satış, ödeme, stok, kampanya, lojistik ve müşteri yönetimi süreçlerini aynı platform üzerinde bir araya getiriyor. Böylece perakende şirketleri tüm operasyonlarını gerçek zamanlı yönetebilirken, müşterilerine tüm temas noktalarında tutarlı bir deneyim sunabiliyor.
Logo Grup Finansal Teknolojiler ve Perakende Çözümleri Genel Müdürü Başak Kural, “Fiziksel ve dijital kanal ayrımı hızla ortadan kalkıyor. Müşteri bir kanalda başladığı deneyimi başka bir kanalda aynı hız ve kaliteyle devam ettirmek istiyor. Bu nedenle artık yalnızca ürün satan değil; deneyimi, veriyi, operasyonu ve ödemeyi tek akışta yönetebilen şirketler öne çıkıyor. Sektörün dönüşümü yalnızca mağazaların dijitalleşmesiyle sınırlı değil. Asıl dönüşüm; tüm temas noktalarının birbirine bağlı, çevik ve gerçek zamanlı çalışan bir yapıya dönüşmesinde yaşanıyor” ifadelerini kullandı.
“Hedefimiz, tüm ekosistemi birbirine bağlayan yeni nesil bir platform yapısı”
Yeni dönemde perakendenin en kritik gücünün veri olacağını söyleyen Kural, “Verinin değer yaratabilmesi için operasyonun içine gerçek zamanlı entegre olması gerekiyor. Kampanyadan ödeme deneyimine, stok yönetiminden müşteri davranışına kadar tüm süreçler birbirini besleyen canlı bir yapıya dönüşüyor. Perakendenin geleceğinde ERP, ödeme sistemleri, mağaza operasyonları ve müşteri deneyimi birbirinden ayrı olmaktan çıkıyor. Biz de Logo Yazılım olarak ürün gamımızı bu yeni dünyaya göre dönüştürüyoruz. Hedefimiz yalnızca operasyon yöneten yazılımlar sunmak değil; perakendedeki tüm ekosistemi birbirine bağlayan yeni nesil bir platform yapısı oluşturmak” dedi.
Perakendedeki tüm ihtiyaçlar için geniş çözüm portföyü
Çoklu bayi ve şube yapısına sahip şirketler için geliştirilen Logo Diva Channel; merkez ve saha operasyonları arasında gerçek zamanlı iletişim altyapısı sunuyor. Stok yönetimi, kampanya kurguları, mağaza operasyonları, e-ticaret süreçleri ve satış sonrası hizmetler entegre şekilde yönetilebiliyor.
Logo Diva Retail; birleşik ticaret yaklaşımını mağaza deneyiminin merkezine taşıyor. Mobil kasa, self checkout, farklı ödeme seçenekleri, kişiselleştirilmiş teklifler ve omni-channel operasyon yetenekleri sayesinde müşteriye hızlı, esnek ve kesintisiz bir deneyim sunuluyor. Bulut tabanlı mobil kasa altyapısı sayesinde satış işlemleri mağaza içinde herhangi bir noktadan tamamlanabilirken, RFID destekli self checkout yapıları yeni nesil mağazacılık deneyimini destekliyor.
Logo Diva Shop ise; özellikle tek mağazalı veya sınırlı şube yapısına sahip işletmelerin bulut altyapısı üzerinden hızlı şekilde dijitalleşmesini sağlıyor.
Firmalardan
Çamlı Yem Besicilik A.Ş.’den açıklama var
- sayımızda yayımlanan Dosya Konumuzda Markam Danışmanlık yöneticisi Güven Borca, Yaşar Grubu şirketlerinden Çamlı Yem Besicilik’in satıldığı yönünde bir yazıyı gündeme getirmişti. Bu yazı sonrası Çamlı Yem Besicilik A.Ş. Yönetim Kurulu’ndan bir açıklama geldi. Açıklama şöyle:
“Son günlerde, şirketimiz Çamlı Yem Besicilik’in satışına ilişkin olarak çeşitli mecralarda yer alan haber ve söylemler üzerine açıklama gereği duyulmuştur.
Söz konusu haber ve söylemler gerçeği yansıtmamakta olup, kamuoyunu yanıltıcı niteliktedir.
Çamlı Yem Besicilik, tarım, hayvancılık ve balıkçılık sektörlerinin öncüsü olarak; deniz işletmesi, büyükbaş, küçükbaş ve kanatlı yem işletmesi ve organik süt işletmesi ile, 40 yılı aşkın süredir faaliyetlerini sürdürmektedir. Faaliyetlerimiz, belirlenen stratejik hedefler doğrultusunda güçlü ve istikrarlı bir şekilde devam etmektedir.
Şirketimizle ilgili doğru ve güncel bilgiler yalnızca resmi iletişim kanallarımız aracılığıyla kamuoyu ile paylaşılmaktadır.
Asılsız iddialara itibar edilmemesini önemle rica eder, kamuoyunun bilgisine sunarız.”
