Genel Haberler
Antalya’nın marketi 1e1
Kurumsallaşmayı ana hedef olarak seçen Antalya Market İşletmeciliği, yapılan değişimi ismine de taşıdı ve 2009 yılında yenilenen hizmet anlayışını daha iyi ifade etmek amacıyla ‘1e1’ olarak değiştirip hedefine hızlı adımlarla yürümeye başladı.
Antalya Market İşletmeciliği, 2005 yılında ‘Makro’ marketler zincirini satın alarak girdiği marketçilik sektöründe, kurumsallaşmayı ana hedef olarak belirledi. 2009 yılına kadar şirketin kurumsal yapılaşması yönünde önemli adımlar attı ve marketçiliğe farklı bir vizyon kazandırdı. Ve şirket, değişen yüzüne uygun olarak 2009 yılına yeni bir isim aldı: 1e1… 1e1 ismi, şirketin marketçilikteki yeni vizyonunu da anlatıyor. Müşteri merkezli bir işletim, müşteriyle ‘birebir’ etkileşim.
Arkasındaki 4 isim
Antalya Market İşletmeciliği San ve Tic. A.Ş. 2005 Eylül ayında Mustafa İnceel, Orhan Gülel, Mehmet Yörükoğlu ve Ali Bahar ortaklığında kuruldu. Şirketin kuruluş amacı, 1992 yılında Seydişehir’de kurulan ve 1994 Nisan ayında Antalya Ulus Mahallesi’nde ilk şubesini açarak marketçilik sektörüne başlayan Makro Marketlerini ekonomik sıkıntılarından dolayı devralarak, Makro markasının Antalya’da devamını sağlamaktı.
Yeni marketçilik programı
Antalya Market İşletmeciliği, Makro marketleri devraldıktan sonra, şirkette kurumsallaşma çalışmaları başladı. Şirketin yönetim yapısı genel müdürden başlayarak yeniden şekillendirildi.Sektörün olmazsa olmazlarından olan otomasyon sistemi de yenileşme çalışmaları çerçevesinde 2006 yılı sonunda tamamen değiştirildi ve yeni bir marketçilik programına geçildi.
Yeni şubeler
Yenileşme çalışmaları devam ederken, Antalya Market İşletmeciliği, yeni şubeler açmaya başladı. 8 Eylül 2006 tarihinde Alanya mağazası ardından da 8 Haziran 2007 tarihinde Narenciye şubesi açıldı.
Dinamizm
Şirket alanında kurumsallaşma çalışmalarıyla birlikte yeni bir marketçilik konseptine geçiş yapan Antalya Market İşletmeciliği, değişen vizyonunu ismini de değiştirerek vurguladı.
Antalya Market İşletmeciliği, yenilenen hizmet anlayışını daha iyi ifade etmek amacıyla 1 Ocak 2009 tarihi itibariyle marka ismini Makro’dan 1e1’e dönüştürdü. 1e1 Genel Müdürü Kamil Özkan, kurumsal kimliklerini ve müşterilerine vermek istedikleri dinamizm mesajını pazara daha iyi ileteceklerini düşündükleri için isim değiştirme kararı aldıklarını anlattı. Özkan, marketin yeni adının, müşteri merkezli marketçiliğin, müşteriyle ‘birebir’ iletişimi vurguladığını kaydetti.
Yeni bir yüz
İsim değişikliğinin ardında, büyüme stratejisi gereği yeni mağazalar açılmaya devam edildi. 16 Ocak tarihinde Soğuksu şubesi, 9 Mayıs tarihinde Kumluca şubesi ve 16 Haziran 2009 tarihinde Serik şubesi açıldı. 1e1 Marketler Zincirinin son halkası da 17 Ağustos tarihinde açılan Uncalı şubesi oldu. 350 metrekare satış alanı bulunanUncalı şubesiyle, 1e1 Alışveriş Merkezi market ağını da 19’a çıkarttı. Marketler zincirinde toplam çalışan sayısı da 400.

Genel Haberler
Sampi Pide: Gıdada doğru yatırım modeli her zaman daha çok kazandırır
Sampi Pide CEO’su Zeynel Akyol, artan maliyetlere karşı geliştirdiği “Sampi Express & Pizza Portivo” hibrit modelinin ilk şubesini İstanbul Ümraniye’de hizmete açtıklarını söyledi. Doğru yatırım modelinin geleneksel yatırım araçlarına göre çok karlı olabildiğine dikkat çeken Akyol, buna yönelik özel bir çalışma yaptıklarını kaydetti. 3 milyon TL’lik bir sermaye üzerinden geleneksel yatırım araçları ve Sampi Express & Pizza Portivo modelini karşılaştıran bir çalışma yaptıklarını aktaran Akyol, araştırmanın sonuçlarını ise şöyle özetledi: “Vatandaşın yatırım aracı olarak gördüğü üç geneleksel modeli baz aldık. Mevduat, altın-döviz ve borsaya yapılan yatırımla Sampi Express & Pizza Portivo yatırım modelini kıyasladık. 3 milyon TL’lik bir yatırımın bir yıllık getirisini analiz ettik. Buna göre mevduat faizi getirisi yüzde 42 olarak çıktı ancak enflasyon etkisiyle reel getirisinin sınırlı kaldığını gördük. Altın ve döviz ise mevcut veriler eşliğinde yüzde 35 ila 45 arasında bir kazançla yatırımcıya güvenli liman sunsa da düzenli gelir üretmeyen yapıları nedeniyle büyüme tarafında zayıf kaldıklarını gördük. Borsa ise hâlâ önemli bir alternatif olsa da, geniş getiri aralığı nedeniyle belirsizlik barındırıyordu. Bu da yatırımcı için riskli bir alan olarak dikkat çekti. Aynı zamanda tüm bu yatırım araçlarının yatırımcıya düzenli bir nakış akışı sunmuyor olması da araştırmanın dikkat çeken bir diğer tarafı oldu.”
Genel Haberler
Ebebek’in 2030 yılı ciro hedefi 1 milyar dolar
Bugün 71 ilde 305 mağazası, ebebek.com ve mobil uygulamasıyla hizmet veren ebebek, fiziki ve dijital kanallarını birlikte geliştirerek bebeveynlere daha erişilebilir bir deneyim sunuyor. Marka, 2026 yılı itibarıyla mağaza sayısını 330’a çıkarmayı, online kanallarda büyümeyi hızlandırmayı ve farklı mağaza formatlarıyla daha fazla bebeveyne ulaşmayı planlıyor. Birleşik Krallık ve Kuzey Irak’taki operasyonlarını sürdüren ebebek, uluslararası pazarlardaki varlığını da genişletmeyi amaçlıyor. Marka, 2030 yılına kadar 1 milyar dolarlık büyüklüğe ulaşmayı hedefliyor.
ebebek Genel Müdürü Can Karadeniz, markanın geldiği noktayı ve gelecek vizyonunu şu sözlerle değerlendirdi:
“25 yılı geride bırakırken ebebek’in bugün ulaştığı noktayı daha net görüyoruz. Türkiye genelinde 305 mağazamız, güçlü dijital altyapımız ve milyonlarca bebeveyne ulaşan hizmet ağımızla önemli bir ölçeğe ulaştık. Bu büyümeyi kurduğumuz güven ilişkisiyle birlikte değerlendiriyoruz. Bugün geldiğimiz nokta, yıllar içinde attığımız planlı adımların ve doğru yatırımların bir sonucu. Bu yaklaşımın finansal sonuçlara da güçlü bir şekilde yansıdığını görüyoruz. 2025 yılında FAVÖK’ümüz, bir önceki yıla göre %25,5 artışla 3,5 milyar TL’ye ulaşırken, brüt kârımız %17,3 artışla 10 milyar TL seviyesine çıktı. Brüt kâr marjımız 0,6 puan iyileşirken, FAVÖK marjımız da 1 puan artışla %12,8’e ulaştı.
Önümüzdeki dönemde büyümemizi sürdürmeyi hedefliyoruz. 2030 yılına kadar 1 milyar dolarlık büyüklüğe ulaşma hedefimiz doğrultusunda ilerlerken, verimliliği artıran yatırımlara, dijitalleşmeye ve müşteri deneyimine odaklanmaya devam edeceğiz.”
ebebek Pazarlama Direktörü Itır Erel Ergül ise, “25 yıldır ailelerin ihtiyaçlarını anlayarak onların hayatını kolaylaştıran çözümler geliştirmeye odaklanıyoruz. Çünkü, bizim için dünyaya gelen her bebek, kendi bebeğimizdir; bu nedenle ebebek’i bir markadan çok daha ötesi, her an bebeveynlerin yanında olan bir destek noktası olarak görüyoruz. Ürünlerimizden sunduğumuz bilgiye, mağaza deneyiminden dijital kanallarımıza kadar her noktada bebeveynlerin yanında olmayı önceliklendiriyoruz.
Bugün ebebek’i farklı kılan en önemli unsur, ailelerle kurduğumuz güven ilişkisi. Bu bağı her geçen gün daha da güçlendirirken, bebeveynlerin hayatına gerçek anlamda değer katan deneyimler geliştirmeye devam ediyoruz” dedi.
Genel Haberler
BRCGS S&D sertifikalı A101 deposu 5. kez AA notu aldı
Gıda güvenliği ve tedarik zinciri yönetiminde dünya genelinde en saygın referanslardan biri olarak kabul edilen BRCGS S&D standardı kapsamında, A101’in Antalya Meyve Sebze deposu Türkiye’nin ilk ve tek sertifikalı tesisi olarak 5. denetimini başarıyla tamamlayarak en yüksek derece olan AA notunu korudu. Uluslararası kriterlere göre gerçekleştirilen bu denetim, operasyonel mükemmeliyetin sürekliliğini ve sistemin istikrarlı şekilde sürdürüldüğünü bir kez daha tescilledi.
Taze meyve ve sebzelerin kontrollü koşullarda korunmasını kapsayan bu standart, ürünlerin tarladan rafa uzanan yolculuğunda güvenliğin kesintisiz şekilde sağlanmasını mümkün kılıyor. A101, bu güçlü altyapı sayesinde yalnızca ürün sunmuyor; aynı zamanda güven, şeffaflık ve kaliteyi odağına alan bir yaklaşımı da alışverişçilerine taşıyor.
A101, uluslararası standartlarla uyumlu şekilde geliştirdiği operasyonel yaklaşımıyla, gıda güvenliği alanında sektör için referans oluşturmaya ve güven odaklı büyümesini kararlılıkla sürdürmeye devam ediyor.
