Sosyal Medya Hesaplarımız

Genel Haberler

Dieter Brandes ve Mustafa Taviloğlu’ndan perakendecilik dersleri!

Editör
dieter_brandes
Abone Ol:

Capital ve Ekonomist dergileri öncülüğünde, Vodafone Türkiye ana sponsorluğunda düzenlenen ‘CEO Club Perakende Liderleri’ toplantısında eski Aldi CEO’su ve perakende danışmanı Dieter Brandes ve Mudo’nun kurucusu Mustafa Taviloğlu konuşmacı olarak yer aldılar.

16 yıl önce Türkiye’ye geldiğini o yılarda sadece BİM’in olduğunu söyleyen Brandes, “Bugün 3 binin üzerinde BİM var. Türkiye perakendesi benim için çok önemli. Türkiye için perakendede fırsatalr ülkesi diyebiliriz. Şirketlerimizde iyi yönetim ve kurum kültürü üzerine çalışmalıyız. Türkiye, Kore, ABD ve Şili gibi ülkelerdeki deneyimlerime bakarsanız ana konu yönetim sistemleriyle ilgilidir. İndirim marketlerinin yöneticiler, basit konular üzerine konsantre olabilirler. Dünyada giderek artan bir karmaşıklıklar var. Bunu çözenler, iyi yönetimle 1 numaraya yükseleceklerdir. Bilgeliğinde gerçek sırr tekrarlardan geçer” dedikten sonra şunları söyledi:

“Yerinden yönetim yapın. Bugün BİM’in durumunu bilmiyorum ama herhalde kontrol departmanları vardır. İndirim mağazalarında pazarlama departmanları yoktur. BİM’e 16 yıl önce geldiğimde otorite ve özerkliğin aktarılmasını istedim. İnsanlara bu anlamda yetki verilmesi gerekiyor. BİM’de bunu denedik ve çok iyi sonuçlar aldık.

Ana konu insan olmakla bağlantılıdır. Elemanlarınıza iyi maaş verin. İkramiyeleri kaldırın. Böylelikle daha verimli olurlar. İş hayatında net bir stratejiniz ve somut hedefleriniz olsun. Temel ilkelere odaklanın. Gereksiz, luzumsuz ve berbat konulardan uzak durun.”

mustafa_tavilogluÇalışma hayatına çok genç yaşta başladığını, okul yıllarında Fitaş Pasajı’nda butik atarak Mudo’nun temellerini attıklarını söyleyen Mustafa Taviloğlu, “Benim hayatımda bu pasajın önemi büyüktür. O yıllarda Atalar, Vakko vardı. Gemilerden mal alıp eczanelere satardım. Mudo’da t-shirt satarak önemli paralar kazandım. 2. Mağazayı Bağdat Caddesi’nde Mudo Jean Shop adıyla açtım. Akşam paraları sayamıyordum. Yapılmayanı, olmayanı yapıyordum” dedikten sonra şu bilgileri verdi:

“İşi temelden çok iyi biliyordum. Bende mucize yok. Yürürken, tatil yaparken bile çalışabiliyorum. Kendi işimin dışına hiç çıkmadım. Hep bildiğim işleri yaptım. Herkesi, rakiplerimi izlemeyi ve gözlemlemeyi çok seviyorum.”

Devamını Oku
Yorum Yapın

Yorumunuz

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Advertisement

Genel Haberler

Sampi Pide: Gıdada doğru yatırım modeli her zaman daha çok kazandırır

Editör

Yazar:

Sampi Pide CEO’su Zeynel Akyol, artan maliyetlere karşı geliştirdiği “Sampi Express & Pizza Portivo” hibrit modelinin ilk şubesini İstanbul Ümraniye’de hizmete açtıklarını söyledi. Doğru yatırım modelinin geleneksel yatırım araçlarına göre çok karlı olabildiğine dikkat çeken Akyol, buna yönelik özel bir çalışma yaptıklarını kaydetti. 3 milyon TL’lik bir sermaye üzerinden geleneksel yatırım araçları ve Sampi Express & Pizza Portivo modelini karşılaştıran bir çalışma yaptıklarını aktaran Akyol, araştırmanın sonuçlarını ise şöyle özetledi: “Vatandaşın yatırım aracı olarak gördüğü üç geneleksel modeli baz aldık. Mevduat, altın-döviz ve borsaya yapılan yatırımla Sampi Express & Pizza Portivo yatırım modelini kıyasladık. 3 milyon TL’lik bir yatırımın bir yıllık getirisini analiz ettik. Buna göre mevduat faizi getirisi yüzde 42 olarak çıktı ancak enflasyon etkisiyle reel getirisinin sınırlı kaldığını gördük. Altın ve döviz ise mevcut veriler eşliğinde yüzde 35 ila 45 arasında bir kazançla yatırımcıya güvenli liman sunsa da düzenli gelir üretmeyen yapıları nedeniyle büyüme tarafında zayıf kaldıklarını gördük. Borsa ise hâlâ önemli bir alternatif olsa da, geniş getiri aralığı nedeniyle belirsizlik barındırıyordu. Bu da yatırımcı için riskli bir alan olarak dikkat çekti. Aynı zamanda tüm bu yatırım araçlarının yatırımcıya düzenli bir nakış akışı sunmuyor olması da araştırmanın dikkat çeken bir diğer tarafı oldu.”

Devamını Oku

Genel Haberler

Ebebek’in 2030 yılı ciro hedefi 1 milyar dolar

Editör

Yazar:

Bugün 71 ilde 305 mağazası, ebebek.com ve mobil uygulamasıyla hizmet veren ebebek, fiziki ve dijital kanallarını birlikte geliştirerek bebeveynlere daha erişilebilir bir deneyim sunuyor. Marka, 2026 yılı itibarıyla mağaza sayısını 330’a çıkarmayı, online kanallarda büyümeyi hızlandırmayı ve farklı mağaza formatlarıyla daha fazla bebeveyne ulaşmayı planlıyor. Birleşik Krallık ve Kuzey Irak’taki operasyonlarını sürdüren ebebek, uluslararası pazarlardaki varlığını da genişletmeyi amaçlıyor. Marka, 2030 yılına kadar 1 milyar dolarlık büyüklüğe ulaşmayı hedefliyor.

ebebek Genel Müdürü Can Karadeniz, markanın geldiği noktayı ve gelecek vizyonunu şu sözlerle değerlendirdi:

“25 yılı geride bırakırken ebebek’in bugün ulaştığı noktayı daha net görüyoruz. Türkiye genelinde 305 mağazamız, güçlü dijital altyapımız ve milyonlarca bebeveyne ulaşan hizmet ağımızla önemli bir ölçeğe ulaştık. Bu büyümeyi kurduğumuz güven ilişkisiyle birlikte değerlendiriyoruz. Bugün geldiğimiz nokta, yıllar içinde attığımız planlı adımların ve doğru yatırımların bir sonucu. Bu yaklaşımın finansal sonuçlara da güçlü bir şekilde yansıdığını görüyoruz. 2025 yılında FAVÖK’ümüz, bir önceki yıla göre %25,5 artışla 3,5 milyar TL’ye ulaşırken, brüt kârımız %17,3 artışla 10 milyar TL seviyesine çıktı. Brüt kâr marjımız 0,6 puan iyileşirken, FAVÖK marjımız da 1 puan artışla %12,8’e ulaştı.

Önümüzdeki dönemde büyümemizi sürdürmeyi hedefliyoruz. 2030 yılına kadar 1 milyar dolarlık büyüklüğe ulaşma hedefimiz doğrultusunda ilerlerken, verimliliği artıran yatırımlara, dijitalleşmeye ve müşteri deneyimine odaklanmaya devam edeceğiz.”

ebebek Pazarlama Direktörü Itır Erel Ergül ise, “25 yıldır ailelerin ihtiyaçlarını anlayarak onların hayatını kolaylaştıran çözümler geliştirmeye odaklanıyoruz. Çünkü, bizim için dünyaya gelen her bebek, kendi bebeğimizdir; bu nedenle ebebek’i bir markadan çok daha ötesi, her an bebeveynlerin yanında olan bir destek noktası olarak görüyoruz. Ürünlerimizden sunduğumuz bilgiye, mağaza deneyiminden dijital kanallarımıza kadar her noktada bebeveynlerin yanında olmayı önceliklendiriyoruz.

Bugün ebebek’i farklı kılan en önemli unsur, ailelerle kurduğumuz güven ilişkisi. Bu bağı her geçen gün daha da güçlendirirken, bebeveynlerin hayatına gerçek anlamda değer katan deneyimler geliştirmeye devam ediyoruz” dedi.

Devamını Oku

Genel Haberler

BRCGS S&D sertifikalı A101 deposu 5. kez AA notu aldı

Editör

Yazar:

Gıda güvenliği ve tedarik zinciri yönetiminde dünya genelinde en saygın referanslardan biri olarak kabul edilen BRCGS S&D standardı kapsamında, A101’in Antalya Meyve Sebze deposu Türkiye’nin ilk ve tek sertifikalı tesisi olarak 5. denetimini başarıyla tamamlayarak en yüksek derece olan AA notunu korudu. Uluslararası kriterlere göre gerçekleştirilen bu denetim, operasyonel mükemmeliyetin sürekliliğini ve sistemin istikrarlı şekilde sürdürüldüğünü bir kez daha tescilledi.

Taze meyve ve sebzelerin kontrollü koşullarda korunmasını kapsayan bu standart, ürünlerin tarladan rafa uzanan yolculuğunda güvenliğin kesintisiz şekilde sağlanmasını mümkün kılıyor. A101, bu güçlü altyapı sayesinde yalnızca ürün sunmuyor; aynı zamanda güven, şeffaflık ve kaliteyi odağına alan bir yaklaşımı da alışverişçilerine taşıyor.

A101, uluslararası standartlarla uyumlu şekilde geliştirdiği operasyonel yaklaşımıyla, gıda güvenliği alanında sektör için referans oluşturmaya ve güven odaklı büyümesini kararlılıkla sürdürmeye devam ediyor.

Devamını Oku
Advertisement

Etiketler

POPÜLER