Firmalardan
P&G Türkiye, tüketici ihtiyaçlarından ilham alan inovasyonlarla yaşamları iyileştiriyor
Büyüme stratejisi, belirsiz ve değişken küresel koşullara rağmen uzun vadeli, sürdürülebilir ve sorumlu büyümeye odaklanan disiplinli bir yaklaşıma dayanan P&G Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Yönetim Kurulu Üyesi ve Satıştan Sorumlu Başkan Yardımcısı Armağan Sunerli ile sürdürülebilir büyümeyi, gelecek vizyonlarını ve pazarı konuştuk.
P&G Türkiye’nin bugün ulaştığı noktanın global organizasyon ve özellikle Avrupa bölgesi içindeki stratejik ağırlığını nasıl tanımlarsınız?
P&G olarak Türkiye’deki serüvenimize 1987 yılında başladık ve bu süreçte farklı kategorilerin öncüsü olarak hızlı tüketim ürünleri sektörüne yön verdik. 39 yılda ülkemizi birçok ilkle tanıştırdığımız ev ve kumaş temizlik bakımı, tıraş bakım, kadın kişisel bakım, bebek bakım, ağız bakım, saç bakım ve sağlık kategorilerinde bugün, öne çıkan 18 markamızla tüketicilere hizmet sunmaya devam ediyoruz.
Bugün Avrupa’nın en hızlı büyüyen hızlı tüketim ürünleri pazarına sahip ülke olan Türkiye, P&G için de Avrupa’nın en hızlı büyüyen pazarı durumunda. Avrupa organizasyonu içinde hem tüketici yapısı hem de finansal etkileriyle bölge performansına doğrudan yansıması olan, stratejik bir ülke konumunda bulunuyoruz. Bununla birlikte Türkiye’de elde ettiğimiz her başarı ya da karşılaştığımız her zorluk, Avrupa bölgesinin genel performansına net biçimde yansıyor. Bu da Türkiye’nin yalnızca büyüyen bir pazar değil, Avrupa ölçeğinde belirleyici bir ülke olarak konumlanmasını sağlıyor.
Türkiye’nin sahip olduğu bu ‘kaldıraç’ rolü, yerel pazarın dinamikleriyle birleştiğinde operasyonel önceliklerinizi ve ekosistemdeki büyüme hedeflerinizi nasıl şekillendiriyor?
Dünyada en yüksek nüfusa sahip 18. ülke olan Türkiye, Avrupa’da en büyük nüfusa sahip ülke konumunda. Çocuk ve genç nüfus oranımızın AB ülkelerinden yüksek olması, Türkiye’de kategori büyüme hızının yüksek olmasını da beraberinde getiriyor. Ülkemizde içerisinde bulunduğumuz kategoriler geçen yıl içerisinde %3’ü aşkın hacim ve %30’u aşan değer büyümesi gösterdi.
Bu ekosistemde P&G olarak, ülkemize ilk jel çamaşır deterjanı kapsülü, ilk bulaşık deterjanı kapsülü gibi yenilikleri kazandıran ev bakım kategorisinde pazardaki güçlü yapımızı korumaya devam ederken birçok kategorimizde çift haneli hacim büyümeleri elde ettik. Üstün performanslı ve doğru ürünleri ambalaj tasarımlarından marka iletişimine, doğru satış kanalları ve perakende uygulamalarından tüketicimize sağladığımız değere tüm unsurlarıyla bir bütün olarak ele alıp kategorileri büyütmeye odaklanıyoruz. Bugün Türkiye’de her 10 hanenin 8’inde en az bir ürünümüzle yer almamız, tüketici ihtiyaçlarını doğru okuyarak anlamlı çözümler sunduğumuzun en somut göstergesi. İnovasyon ve kalite standartlarıyla, tüketici beklentilerinin ötesine geçmeyi hedefliyoruz.
Tüketici ihtiyaçlarından ilham alan inovasyonlarla yaşamları iyileştiriyor ve dokunduğumuz her paydada çift taraflı değer yaratıyoruz. Şirket olarak büyürken, tedarikçilerimiz ve iş ortaklarımız için de kazandıran aksiyonlar alıyor, içinde bulunduğumuz ekosistemi de geliştirmeyi sürdürüyoruz.

Kategorilerinizde sürdürülebilir büyümeyi sağlayan stratejinizin temelinde nasıl bir yaklaşım var?
P&G’nin büyüme stratejisi, belirsiz ve değişken küresel koşullara rağmen uzun vadeli, sürdürülebilir ve sorumlu büyümeye odaklanan disiplinli bir yaklaşıma dayanıyor. Bizim kazanma stratejimiz bütün dünyada aynı formül üzerine kurulu: Üstün Ürünler, Üstün Ambalaj, Üstün Marka İletişimi, Üstün Perakende Uygulaması, Üstün Tüketici ve Müşteri Değeri.
Başarı, içlerinden birini seçmekten değil, hepsini aynı anda ve sürdürülebilir bir şekilde hayata geçirmekten geçiyor. Bu sayede hem tüketicilerin hem de perakende ortaklarımızın değişen ihtiyaçlarına hızla uyum sağlayabiliyor, stratejimizi gerçek zamanlı olarak esnek biçimde yönetebiliyoruz.
Bizi rekabette ayrıştıran ve uzun vadeli başarımızı şekillendiren bu stratejik yaklaşım, sürdürülebilir büyüme sağlamamızı ve faaliyet gösterdiğimiz kategorilerde değer yaratmamızı mümkün kılıyor. Bu güçlü stratejimizle kazanmaya ve paydaşlarımıza kazandırmaya devam ediyoruz.
Pazarın hızla dönüştüğü bir dönemde, tüketici beklentilerine nasıl yanıt veriyorsunuz?
P&G’de önceliğimiz, “tüketiciyi anlamak” ve farkında oldukları ya da olmadıkları ihtiyaçlarını karşılamaktır. Bizim için “tüketiciyi anlamak” ise sadece bir araştırma sonucu değil; ürün geliştirmeden pazarlama iletişimine kadar her sürecin başlangıç noktasıdır. Bu doğrultuda A&I (Analiz ve İçgörü) ekiplerimiz yılda yaklaşık 1000 araştırma yürütüyor ve 100.000 tüketicinin görüşünü alıyor. Globaldeki 2000’den fazla Ar-Ge mühendisimiz ve inovasyona ayırdığımız yıllık 2 milyar dolarlık yatırımımız, bu genetik kodun bir parçasıdır.
Türkiye, tüketici davranışlarının en hızlı dönüştüğü pazarlardan biri. Bu dönüşümü doğru anlayabilmek için tüketiciyi davranışsal ve sosyolojik boyutlarıyla okumak gerekiyor. Örneğin; 2024 itibarıyla ortalama hane halkı büyüklüğü 3 kişiye kadar geriledi; tek kişilik hanelerin oranı ise 2010’da %7 iken bugün %20’ye yükseldi. Küçülen haneler ve hızlanan hayat temposu, özellikle en güçlü kategorilerimizden biri olan ev bakımında bizi daha kompakt ve pratik ürünler geliştirmeye yöneltiyor. Bununla birlikte deterjan kategorisinde tüketicinin öncelikli beklentisi, ek bir ürüne ihtiyaç duymadan leke ve koku çıkarmak ve zahmetsiz kullanım. Bu ihtiyaçlara, 7 günlük kurumuş lekelerde bile üstün temizlik sunan ve yepyeni bir form olan Ariel PODS ile cevap veriyoruz. Yeni Ariel PODS sadece form yeniliğiyle değil üstün performansıyla da bu ihtiyaçlara çözüm sağlıyor.
Öte yandan yoğun gündelik hayat içerisinde insanlar ev işlerine çok da fazla zaman ayırmadan ve hemen her günün yapılması gereken bulaşık yıkamayı da zahmetsiz, hızlı ama tertemiz bir şekilde çözmek istiyor. Bu içgörüyle Fairy 30 Dakikada Mucize ürününü pazara sunduk. Bu ürün sayesinde 3 kat yağ çözücü etken* ile 30 dakikada kısa programda inatçı yağ ve yemek kalıntılarını etkili bir şekilde temizliyor. *(Fairy Orjinal’e göre)
Arçelik, Beko, Bosch, Vestel gibi Türkiye’nin ve dünyanın alanında lider çamaşır ve bulaşık makinası üreticilerinin de 1 numaralı tavsiyesi olan Ariel ve Fairy markalarımız, tüketicilerimizden yeni inovasyonlarıyla pozitif dönüşler alıyor. Ariel PODS için, “gerçekten hayatı kolaylaştırıyor”, “ölçü derdi olmadan güvenle kullanıyorum” gibi yorumlar alıyoruz. Fairy 30 Dakikada Mucize tarafında ise aldığımız geri bildirimler, ürünün bulaşık yıkamayı gerçekten daha zahmetsiz ve hızlı hale getirdiği yönünde.
Tüketici odaklı inovasyon yaklaşımımız, yalnızca ev bakım kategorisinde değil, diğer kategorilerimizde de başarımızın temelini oluşturuyor. En güçlü olduğumuz alanlardan biri olan saç bakım kategorisinde, özellikle yeni jenerasyonun daha yoğun ve aşamalı bakım rutinlerini benimsemesinden yola çıkarak geliştirdiğimiz ürünlerle pazarda öne çıkıyoruz. Onarma ve koruma saç bakımında kadınların en büyük ihtiyacı. Bu değişimi dikkate alarak yaptığımız inovasyonlarla P&G’nin Pantene Heat & Glow serimiz ya da doğal içeriklere yönelik artan beklentiye yanıt veren Herbal Essences ürünleri gibi inovasyonlar sunduk. Bu stratejilerimizin sonucunda saç bakım kategorisinde çift haneli büyüme ve penetrasyon artışı elde ettik.
Bebek bakım kategorisinde ise özellikle gece yaşanan sızdırmalar, hem bebeklerin hem de annelerin uyku kalitesini olumsuz etkileyen önemli bir sorun olarak öne çıkıyor. Bu durum; bez, kıyafet, yatak ve çarşafların sık sık değiştirilmesi gibi ek zahmetleri de beraberinde getiriyor. Yeni Prima Premium Care ile Türkiye’de bir ilk olan kaka ve çiş cebi özelliğini ailelerle buluşturuyoruz. %100’e varan cilt ve sızdırma koruması sayesinde bebeklere konfor, ebeveynlere ise gönül rahatlığı sunuyoruz.
Bir diğer örnek de son 1 yılda, artan estetik kaygılar, kişisel bakım trendleri ve tüketici bilincinin yükselmesi ile beyazlık diş macunu segmentindeki büyüme. Beyazlık segmenti Oral-B’nin büyüme stratejisinin en öncelikli alanlarından birini oluşturuyor. Son bir yıl içinde Oral-B, beyazlık segmentini yaklaşık %20 oranında büyüterek kategori büyümesine öncülük etti.
P&G olarak, ürünlerimizin tüketici beklentilerini üstün performans, kalite ve güvenilirlikle karşılamasını temel önceliğimiz olarak görüyoruz. Bugün tüketiciler, düşük fiyatın her zaman gerçek tasarruf anlamına gelmediğinin; asıl tasarrufun yüksek performans ve kalitede saklı olduğunun bilincinde. Fiyat hassasiyeti artsa da Türk tüketicisi evine ve ailesine verdiği değerden ödün vermiyor; “ödediğim paraya değer” dediği ürünleri tercih ediyor.
Biz de bu güvene layık olmak için inovasyon odağımızı, kalite standartlarımızı ve tüketici içgörüsüne dayalı yaklaşımımızı kararlılıkla sürdürüyoruz. Çünkü biliyoruz ki sürdürülebilir başarının temelinde, tüketicinin güvenini kazanmak ve bu güveni her gün yeniden hak etmek yatıyor.
Firmalardan
Ipekyol Group & Vemco Group İş birliği
Türk moda perakendesinin köklü markalarından Ipekyol Group, mağazalarındaki ziyaretçi trafiğini daha kapsamlı analiz etmek ve operasyonel kararlarını desteklemek amacıyla Vemco Group’un analitik çözümlerinden yararlanıyor. Grup, ziyaretçi sayım verilerini kendi analitik altyapısına entegre ederek satış performansı, personel planlaması ve mağaza operasyonlarını birlikte değerlendirebiliyor. İş birliğinde veri doğruluğunun yanı sıra Vemco Group’un teknik desteği ve uzaktan cihaz sağlığı izleme imkânı da önemli bir rol oynuyor.
Ziyaretçi trafiği analitiği, Ipekyol Group’un mağaza performansını, personel planlamasını ve operasyonel kararlarını daha bütüncül bir yaklaşımla değerlendirmesine yardımcı oluyor
Ipekyol Group CTO’su Tarık Zengin, ziyaretçi trafiği verilerinin ERP, satış ve personel vardiya verileriyle birlikte ele alındığını belirtiyor. Şirketin kendi geliştirdiği yapay zekâ modelleriyle desteklenen bu yaklaşım, yalnızca mağazaya giren kişi sayısının değil, trafiğin gün içindeki değişiminin ve satış performansıyla ilişkisinin de analiz edilmesine olanak tanıyor. Böylece farklı veri kaynakları bir araya getirilerek ekiplerin karar süreçlerini destekleyen daha bütünsel bir görünüm elde ediliyor.
Ipekyol Group Perakende Direktörü Köksal Kaysı ise bu verilerin mağaza operasyonlarına katkısına dikkat çekiyor. Ziyaretçi yoğunluğunun ekip kapasitesiyle birlikte değerlendirilmesi, mağaza çalışanlarının planlamasını desteklerken müşterilere ihtiyaç duydukları anda daha iyi hizmet sunulmasına da yardımcı oluyor. Trafik verilerinin satış sonuçlarıyla birlikte incelenmesi, mağazaların performansını değerlendirirken daha kapsamlı bir bakış açısı sunuyor.
Mağaza önünden geçen ziyaretçilerin mağazaya giriş oranı da ölçülebilecek
Ipekyol Group’un önümüzdeki dönemde yararlanmayı planladığı çözümler arasında mağaza önü geçiş trafiğinin ölçümlenmesi de bulunuyor. Mağazanın önünden geçen kişilerden kaçının içeri girdiğinin anlaşılmasını sağlayacak bu veri, vitrinlerin etkisini ve mağazanın AVM içerisindeki konumunun performansa katkısını değerlendirmek açısından yeni bir imkân sunuyor. Yaş kırılımı ve poşetli giriş-çıkış gibi ek verilerin de mevcut analizlerle birlikte ele alınması hedefleniyor.
Teknik destek ve veri sürekliliği önemli
Ipekyol Group’un teknoloji ortağı seçiminde veri doğruluğu kadar sistemlerin sürekliliği ve ihtiyaçlara hızlı yanıt verebilen bir destek yapısı da önem taşıyor. Tarık Zengin, Vemco Group’un esnek API desteği ve uzaktan cihaz sağlığı izleme imkânlarının şirketin ihtiyaçlarını karşıladığını ifade ediyor. Köksal Kaysı da cihaz takibi ve operasyonel desteğin, mağaza ekiplerinin ihtiyaç duyduğu sürekli ve güvenilir veri akışının sağlanmasındaki önemini vurguluyor.
Vemco Group Türkiye Genel Müdürü Ercan Okur ise iş birliğini, teknolojinin saha deneyimiyle birleştiğinde yarattığı değerin bir örneği olarak değerlendiriyor. Okur’a göre doğru ve güvenilir ziyaretçi trafiği verilerinin, Ipekyol Group’un kendi uzmanlığı ve analitik yaklaşımıyla birleştirilmesi, verinin somut iş sonuçlarını desteklemesini mümkün kılıyor.
Firmalardan
Güleç Kimya, yenilikçi ve inovatif ürünlerle fark yaratıyor
Temizlik ürünleri sektöründe her geçen gün hızlı büyüyen Güleç Kimya, ihracat çalışmalarıyla da ülkemize döviz kazandırıyor. Market markalı üretimleriyle de sektörün önemli oyuncularından biri olan Güleç Kimya Genel Müdür Adnan Bilge ile kuruluşlarından bugüne kadar geçen süreyi ve geleceği konuştuk.
Güleç Kimya’yı bizlere tanıtır mısınız? Ne zaman üretime başladı? İlk günden bu yana nasıl bir çalışma izlendi?
Güleç Kimya 1974 yılında %100 öz sermaye ile Güleç ailesi tarafından Kütahya Tavşanlı’da plastik ve kimya sektöründe faaliyetine başlamış. 1985 yılına gelindiğinde ise elde ettiği bilgi, birikim, deneyim ve tecrübelerini harmanlayarak branşlaşmaya geçerek kendi markalarıyla deterjan endüstrisine üretim yaparak hizmet yolculuğuna devam etmektedir.
1974 yılında plastik ve kimya sektöründe başlayan üretim, daha sonra neden temizlik ürünlerine yöneldi?
O yıllarda deterjan sanayiinde sektörel bazda oluşan fırsatların yakalanmasını sağlamak, tüketicilerimize daha kaliteli ve ekonomik ürünleri sunma azmi ve isteği, bunun alt yapısının var olması ve daha üst düzeye çıkarılma isteği buna vesile olmuştur. Ülkemizde tüketicilerimize, perakende satış noktalarımıza fayda ve katkı sağlayacak bir marka oluşturma hayali o yıllarda ve şu an hep en önemli karar mekanizmamızdır.
Bu sektörde Türkiye’de üretim yapan ilk firmalar arasında yer almanız sizlere neler kazandırıyor?
Burada en önemli fayda sektörel bazda hizmet verdiğimiz kanallarda ve tüketici anlamında güven, istikrar ve uzun yıllara dayanan bir know – how sağlamaktadır, uzun yıllar içinde elde edindiğimiz deneyim ve tecrübelerimiz ışığında nihai tüketicilerimize kadar uzanan bu yolculukta, süreçler yönetiminde kararlılıkla yol alma kapasitemizi, dinamizmimizi korumamıza çok büyük fayda sağlamaktadır.
2000 yılında başlayan büyüme hamlesi ve yatırımlar hakkında neler söylemek istersiniz?
Şirketimiz Güleç Kimya uzun yıllar içinde elde ettiği deneyimlerini 2000 li yıllar sonrasında dahada ileri seviyelere çıkararak sektörde bir ilki gerçekleştirmiş olup Asprinn genel temizlik ürününü tüm ülke genelinde tüketicilerimize sunma heyecanını yakalamıştır. Bu kategoride bir ilke imza atarak üretmiş olduğu bu ürün ile birlikte hem sektörel bazda yeni bir oluşuma katkı sağlamış hem bu vesile ile branşlaşma, Ar-Ge yatırımları, fabrika üretim hatları, satış kanalları, üretim kapasite artırımları, yeni ek tesis ve depolama alanı takviyesi/ satış kanallarına ve nihai tüketiciye ulaşım faktörlerinin artırımı, hammadde ve hammadde depolama alanlarının hacimsel büyümelerinin sağlanması anlamında sürekli bir yatırım takvimi oluşturulmakta ve hayata geçirilmektedir.
Temizlik ürünleri sektöründe hangi kategorilerde hangi markalarla üretim yapıyorsunuz? Bu konuda neler söylemek istersiniz?
Şirketimiz Güleç Kimya 1985 yılında geçmiş olduğu branşlaşma yatırımlarıyla temizlik sektörüne 5 marka ile faaliyet göstermiştir, uzun yıllar sonra 2020 yılında markalarımızdan olan ve çok beğenilen Detax markasını ön plana çıkararak, bu alanda bir marka branşlaşmasına giderek tüm ağırlığını ve faaliyetlerini Detax üzerine yoğunlaştırmıştır, Detax markamız ile birlikte yüzey temizleyici, sıvı sabun, çamaşır bakım grubu, ağartıcılar, genel temizlik, bulaşık deterjanı, sert yüzey temizleyiciler ile hem tüketici ürünleri hem endüstriyel ürünler kategorisinde ev dışı tüketim alanında hizmet vermekteyiz.
Private label üretim yapıyor musunuz? Bu konuda neler söylemek istersiniz?
Şirketimiz Güleç Kimya ülkemizde önemli satış kanalları için PL ürün üretimi yapmaktadır. Alt yapı, Ar-Ge üretim hatları, plastik bidon ve ambalaj, formülasyon ve reçetelendirme, kendi bünyemizde bulunan lojistik ağımızla bu kategoride uzun yıllardır sektörümüzün perakende alanında hizmet veren önemli oyuncularına hizmet vermekte ve bu kanalı her geçen gün hem EDK hem market ürünleri alanında geliştirmekteyiz. Şirketimiz PL üretim konusun da EDK kanalları içinde fason üretim yapmaktadır.
Endüstriyel ürünler ile ulusal pazarda önde gelen üreticilerinden misiniz? Bu konuda neler söylemek istersiniz?
Şirketimiz Güleç Kimya endüstriyel ürünler kategorisinde reçete/formül ve en önemlisi ürün çeşitliliğiyle PL üretim ve kendi markamız Detax ile birçok alana hizmet veren hem ülkemiz hem de ihracat kanallarımızda hizmet veren bir yapıya sahiptir.
İhracat yapıyor musunuz? Hangi ülke pazarlarında yer alıyorsunuz?
İhracat üretim yapan şirketler için önemli bir satış kanalıdır, elimizde bu anlamda çok güçlü bir markaya sahibiz, uzun yıllara dayanan tecrübe ve deneyimlerimiz, üretim kapasitemiz şu an birçok ülkeye hizmet verme şansını bize sağlamıştır, ihracat direktörlüğümüzde hem kendi markamız hem yurt dışı PL markalarıyla ihracatta hizmet vermekte ve her geçen gün yeni ülkeleri portföyümüze katmaktayız.
Üretiminin her aşamasında doğa dostu çalışmalar yapıyor musunuz?
Üretimin hammadde ve yarı mamül tedariğinden başlayan uzun bir serüven içinde nihai tüketici ile buluşma ve sağlayacağı faydaya kadar her türlü süreçler çok titizlikle incelenmekte ve doğa dostu üretim ve ürün için birçok alanda yoğun çalışmalar yapmaktayız.
2026 yılını nasıl geçiriyorsunuz?
2026 yılı şirketimiz Güleç Kimya için içinde bulunduğumuz sektörel sıkıntıların tedarik süreçlerinde yaşanan sorunların, yarattığı bazı olumsuz durumları baz aldığımızda, yaşanan olumsuzluklara karşı deneyim ve tecrübelerimiz ışığında geliştirdiğimiz direnç ve önden hamlelerle, önümüze çıkan fırsatları iyi bir süzgeçten geçirerek istişare ve beyin fırtınası yaparak, sürekli sahada, noktada yoğun preslerle değerlendirilerek büyük bir tonaj ve ciro artışıyla ilerleyen bir yıl olarak kayıtlarımıza geçmektedir. Her geçen gün satış noktalarımızı, kanallarımızı büyütme hedefi ile yola çıkarak büyük bir özveri ve istikrarlı çalışma düzeni ile yol almaktayız. Azmimiz ve kararlılığımız neticesinde başarılı işlere imza atmaktayız. Özellikle bu yıl ürün performans ve reçetelerinde yaptığımız iyileştirmeler, bidon, ambalaj ve etiket tasarımlarımızda yaptığımız yeniliklerle sürekli inovasyona önem verdiğimiz göstermekteyiz.
2027 ve sonrası için hedefleriniz nelerdir?
2027 yılında ve sonrasında şirketimiz Güleç Kimya’da, yeni kuşaklara bırakacağımız bir marka yaratma konusundaki azmimiz büyük bir mücadele ile yoluna devam edecektir. Özellikle bu anlamda yeni bir ek tesis çalışmalarımız ve projelendirmemiz tüm hızıyla devam ederken, üretim hatlarımız geri besleme ünitelerimiz, depolama alanlarımız, plastik bidon ve ambalaj üretim hatlarımız, kurumsallaşma alanında gerekli eksikliklerimizin tamamlanması, saha satış kadrolarımızda yapacağımız takviyelerimiz, sosyal medya alanında yapacağımız reklam çalışmalarımız la bu serüvene büyük bir inançla katkı sağlayacağız.
Firmalardan
Mutlu Makarna, Dünya Makarna Günü’nü tüketicilerle buluşarak kutladı
Mutlu Makarna, 25 Ekim Dünya Makarna Günü’nü bu yıl doğrudan tüketicileriyle aynı sofrada buluşarak kutladı. Terminal Kadıköy’de Mutlu Karavanı ile gerçekleşen etkinlikte 5 bine yakın porsiyon makarna servis edildi. “Dünya Makarna Günü Mutlu olsun!” çağrısıyla ziyaretçileri karşılayan marka, makarnanın bir araya getiren gücünü paylaşılan bir deneyime dönüştürdü.
Kutlamanın merkezinde tüketiciler vardı
Mutlu Makarna, Dünya Makarna Günü iletişimini tüketicilerin bizzat katıldığı, lezzeti deneyimlediği ve kutlamaya ortak olduğu bir buluşma olarak kurguladı. Gün boyunca Mutlu Karavanı’ndan sunulan makarnalar, Terminal Kadıköy ziyaretçilerine lezzetli bir mola verirken kutlamanın başrolünde de tüketiciler yer aldı.
“Kadıköy bugün çok Mutlu!” mesajıyla gerçekleşen etkinlik, markayla tüketici arasında doğrudan bağ kuran bir deneyim alanı yarattı. Ziyaretçiler makarnalarını tadarken fotoğraf çekimleriyle de günün mutluluğunu paylaştı.
Mutlu Karavanı, Türkiye’nin dört bir yanında tüketicilerle buluşuyor
Türkiye’yi dolaşarak üniversitelerde, festivallerde ve farklı etkinliklerde tüketicilerle buluşan Mutlu Karavanı, markanın lezzetini sofraların ötesine taşıyor. Dünya Makarna Günü’nde rotasını Terminal Kadıköy’e çeviren karavan, bu kez binlerce kişinin katıldığı bir kutlamanın buluşma noktası oldu.
Mutlu Makarna, tüketicileriyle doğrudan temas kurduğu bu buluşmalarla makarnanın günlük hayatımızdaki yerini, paylaşmanın ve birlikte mutlu olmanın keyfiyle birleştiriyor.
