Şefik İşeri
İstihdam ilkeleri
Adaylar içinde yer alan referanslı olanlar, eşitler arasında öncelikli olarak dikkate alınmalı, daha iyisi varsa yalnızca referansa itibar edilmemelidir.
Çağdaş ve modern insan kaynakları yaklaşımı açısından istihdam ilkelerini şöyle sıralayabiliriz:
-Pozisyonun iş profili anlaşılır ve net olmalıdır.
-Pozisyonun yetki ve sorumlulukları açık ve net olmalıdır.
-Her ikisi de çalışanın yaratıcılığını köreltecek biçimde sınırlanmamalıdır.
-Her pozisyon için açık ilan ve çoklu adaylar arasından adil ve objektif kriterlerle seçim yapılmalı.
-Eleman seçimi için adaylarla yapılan görüşmeler “Heyet mülakatı” ile yapılmalıdır.
-Heyette yer alacak üyeler; İlk rapor edilen yönetici, bir üst yönetici ve birlikte çalışılacak paralel bölümlerin yöneticilerinden oluşturulmalıdır.
-Adaylar içinde yer alan referanslı olanlar, eşitler arasında öncelikli olarak dikkate alınmalı, daha iyisi varsa yalnızca referansa itibar edilmemelidir.
-Özellikle satış örgütlerinde yapılan yönetici atamalarında dikkat edilecek konular;
-İşe alınan yöneticinin daha önce çalıştığı takım arkadaşlarını transfer etmesine engel olunmalıdır,
-Çünkü, buna izin verilirse; yönetici ekibiyle gelir, ekibiyle gider.
-Kuruluş aidiyeti yerine yöneticiye aidiyet gelişir,
-Performans yönetiminde yönetici adil ve objektif kriterlerden sapma yapabilir.
-Satış ekibi içinde ayrımcılık uygulandığı algısı gelişebilir ve yönetici ekibi üzerinde etkin olamaz, takım ruhunu oluşturamaz.
-Satış ekibi içinde çıkar çatışması yaşanır ve kuruluşa güven sarsılır.
-Bu önlenemezse personel devir hızı artar.
Üst yönetime düşen görevler ise şunlardır:
-Üst yönetici bu risklerin oluşmamasını gözetmekten ve olmaması için gerekli önlemleri almaktan sorumludur.
-Üst yönetici hiyerarşik usule uygun davranmanın yanı sıra alt kadrolardan usulüne uygun biçimde geribildirim almalıdır.
-Üst yönetici tam delegasyonla iş yönetmemeli ve ara yöneticilerine koçluk ve rehberlik vermekten uzak durmamalıdır,
-Üst yönetici ara kademe yöneticilerinin yönetim kalitesinden ani ve dolaylı denetimler yaparak emin olmalıdır.
Yazarımızın bu yazısı Retail Türkiye Dergisi’nin Eylül 2010 – 19. sayısında yayınlanmıştır.
Bana bu sayfayı açan Retail Türkiye Dergisi’ne sonsuz teşekkür ediyorum. Bir teşekkürde benim bu sütunlarda yazmamı teşvik eden ve kapıyı aralayan Ataman Özbay’a.
Haziran 2009 yılından bu yana Retail Türkiye Dergisi’nde yazmaya başladım. Dile kolay değil. 6 yıldır aralıksız yazıyorum. Ama sağlık sorunlarım nedeniyle artık çok sevdiğim okurlarıma hoşçakalın demek istiyorum. İlk yazım Haziran 2009 sayısında “Herkes en iyi bildiği işi yapmalı” başlığıyla yayımlanmış. Biliyorum ki veda yazıları yazmak çok zordur. Okurlarımdan özür diliyorum. Bana ne mutlu ki bu yazılarımla birlikte kitapta yayımladım. Bilgi birikimleri genç kuşaklarla birlikte okurlarımla paylaştım.
Bana bu sayfayı açan Retail Türkiye Dergisi’ne sonsuz teşekkür ediyorum. Bir teşekkürde benim bu sütunlarda yazmamı teşvik eden ve kapıyı aralayan Ataman Özbay’a.
Sağlıcakla kalın
Yazarımızın bu yazısı Retail Türkiye Dergisi’nin Nisan 2015 – 74. sayısında yayınlanmıştır.
Çalışanlar yıllık gelirinin en az %30 unu değişken ücretinden,%70’ini aylık sabit ücretinden almalıdır. Gelirin değişken sabit ayrışımında ideal bölüşüm oranı ise yüzde ellidir.
Aslında münhasır bayilik sistemi 30yıl sonra işlevselliğini kaybetmiş ve iş gene dönüp dolaşıp çeşit toptancılığına dönmüştür. Piyasalardaki bu dönüşüm ve değişimi gören üreticilerin dağıtım sistemlerini ve bayilik şartlarını yeniden gözden geçirmeleri gerekmektedir. Sürdürülebilir karlılığı sağlayamayan hiçbir işletme varlığını koruyamaz. Ticaretin esası Kazan/Kazan ilkesidir. Bir tarafın kaybettiği ticari ilişki devamlılığını koruyamaz.
