Genel Haberler
Beğendik, Kipa’nın 11 marketini almak için görüşmelere başladı
Hürriyet Gazetesi’nin haberine göre, son dönemlerde sahibi oldukları market zincirlerini hızla büyüten ve Real Türkiye’yi hayata döndüren Beğendik İcra Kurulu Başkanı Hacı Duran Beğendik, “Bir mağaza (Kipa) zincirinin Anadolu operasyonunu alıyoruz. Real marketlerini de açmaya devam edeceğiz” dedi.
Beğendik İcra Kurulu Başkanı, Real Türkiye Genel Müdürü Hacı Duran Beğendik, uzun zamandır perakende sektöründe olan ailenin dördüncü kuşak temsilcisi. İş hayatına aile şirketinde başlayan ancak ilk dönemde beklediğini bulamayan Hacı Duran Beğendik, 2007 yılında kendi girişimiyle ‘Kayseri Mutfağı’ zincirini kurdu. Bu işte başarı sağladıktan soma 2009’da babasıyla yeniden çalışmaya başlayan Hacı Duran Beğendik, geçen yıl da Real Türkiye’yi aldı. Beğendik, Real’i Türkiye’deki operasyonunda ilk kez kâra geçirdi. Bu başarının sahibi Hacı Duran Beğendik’in yeni atılımlar içinde olduğunu öğrendik.
Kipa’nın Anadolu’daki 11 marketini de satın alma aşamasında olduğunu belirten Hacı Duran Beğendik ile İstanbul’da buluştuk.
Başarısız oldu, yılmadı
Son hamlesiyle Anadolu’da büyümeyi hedefleyen Hacı Beğendik’in hikayesi Kayseri’de başlıyor. Kayseri TED Koleji’ni bitirdikten sonra Amerika’da ekonomi, finans daha sonra da sanat eğitimi alan Hacı Beğendik, ‘Çalışma hayatına nasıl başladınız?’ sorusuna şu yanıtı veriyor: “Çok küçük yaşlarda markette poşet doldurarak işe başladım. Amerika’da eğitim aldıktan hemen sonra aile şirketinde işe başlamak için geri dönüş yaptım.
Beğendik marketler zinciri 2001 yılındaki krizden çok etkilendi. Kendime şirket içinde pozisyon bulmaya çalıştım. Sıkıntılı bir dönemdi. O dönemde tekstilden sorumlu oldum ve ne yazık ki hiç başarılı olamadım. Özeleştiri yapmam gerekirse de hiç iyi değildim.”
Kendi işini kurdu
2006’nın başında tüm mağazaların başına satış direktörlüğü görevine getirilen Hacı Beğendik, aile içinde hep sorun yaşayınca işten ayrılmaya karar verir.
İşten ayrılırken babasından para isteyen Hacı Beğendik babasından “Yeni iş kurmak için benden para istiyorsan o iş benim işim olur, sen tazminatını al” yanıtını alınca, 5 bin Lira maaşım ve 20 bin lira da tazminatını alarak işten ayrılır. “Yok denecek kadar az sermayeyle ne yapacağım?” diye bakarken, Ankara’da çok sevdiği kâr amacı taşımayan Kayseri Yardım Derneği’nin altındaki Kayseri Mutfağı’nı işletmeye başlar.
Operasyonu başarılı olunca Kayseri Mutfağı markasıyla hızla büyümeye başlayan Hacı Beğendik, “60 saniyede mantı” sloganıyla Denizli, Bursa, Ankara ve çok sayıda AVM’de şubeleşmeye başladı.
Bu başarı Hacı Beğendik’e 2009 yılında Yılın Genç İkinci Girişimcisi ödülünü getirdi.
Bu başarısı babasının da takdirini kazanmasını sağladı ve babasından yeni bir iş teklifi alan Hacı Beğendik, Beğendik marketler zincirinin başına geçti. Beğendik Marketler zincirinin 2009-2010 yılı arasında 10 mağazası ve 140 milyon lira da cirosu varken, Hacı Beğendik’in yönetimiyle Real Türkiye’nin de alınmasıyla mağaza sayısı 57’ye cirosu da 1.5 milyar liraya çıktı.
Büyümeye devam
Gelecek hedeflerini de anlatan Hacı Beğendik, ‘Yeni bir atılımınızın olacağını duyduk. Kipa’ların 11 marketini mi alıyorsunuz?” sorusuna şu cevabı verdi: “Şu an açıklamak için erken. Yalnızca bir mağaza zincirinin Anadolu operasyonunu alıyoruz diyebilirim. Biz büyümeye devam edeceğiz. Real marketlerini de açmaya devam edeceğiz. İş hayatında fırsat otobüs durağı gibidir, biri gelir biri gider. Anadolu bizim için önemli.”
Kriz tecrübemiz etkili oldu
Türkiye’de uzun süre zorlanan Real ile ilgili de bilgi veren Hacı Beğendik, şöyle konuştu: “Türkiye Real’i geçen sene haziran ayında aldık. Ağustos ayında direksiyonun başına geçtik. Real bir önceki yıl 55 milyon lira zarar yapmıştı. Bu riskti bizim için de. Biz 2001-2004 yılında kriz yönettik. O dönemde ailemizin 100 milyon doların üzerinde serveti kayboldu. Babam 2000’li yılların başında Türkiye’nin en zengin 100 adamından biriydi.
Kriz bizi çok etkiledi. Biz yine kriz yönetimine başladık Real’i alır almaz. Beklentilerimizden farklı bir senaryo çıktı karşımıza. Hiç kimseyi işten çıkarmadık. O kişileri dinledik. Yabancılar satıştan sonra kendi ülkelerine gidince biz dışarıdan da kimseyi almadık, alttakileri üste geçirdik. Onların şirketle ilgili önerilerini dinledik. Bizim beklentimizin üzerinde iyi bir çıkış oldu. Bence uluslararası yöneticiler doğru olmamış. Türkiye’de zorlanmışlar. Satın alma direktörü, taze ürün alan kişi yabancı. Türkiye’de domates, eti alan satın almacı yabancı olmamalı. Lokal yönetilmesi gerekiyor bu konuların. Alman gibi değil Kayserili gibi yönettik, kar ettik.”
İran’da market açabiliriz
Yeni yatırımları hakkında bilgi veren Hacı Beğendik, “6 yıldır mağaza açmıyorduk, geçen ay Gebze’de mağaza açtık. Durmamak lazım sektörde. Yurtdışında da atılımlarımız olacak. İran’dan talep geldi. Hatta babam çok heyecanlandı. Hemen gidelim dedi, bir bakacağız. Zamanında Azerbaycan’da da marketlerimiz vardı” dedi.
Genel Haberler
Sampi Pide: Gıdada doğru yatırım modeli her zaman daha çok kazandırır
Sampi Pide CEO’su Zeynel Akyol, artan maliyetlere karşı geliştirdiği “Sampi Express & Pizza Portivo” hibrit modelinin ilk şubesini İstanbul Ümraniye’de hizmete açtıklarını söyledi. Doğru yatırım modelinin geleneksel yatırım araçlarına göre çok karlı olabildiğine dikkat çeken Akyol, buna yönelik özel bir çalışma yaptıklarını kaydetti. 3 milyon TL’lik bir sermaye üzerinden geleneksel yatırım araçları ve Sampi Express & Pizza Portivo modelini karşılaştıran bir çalışma yaptıklarını aktaran Akyol, araştırmanın sonuçlarını ise şöyle özetledi: “Vatandaşın yatırım aracı olarak gördüğü üç geneleksel modeli baz aldık. Mevduat, altın-döviz ve borsaya yapılan yatırımla Sampi Express & Pizza Portivo yatırım modelini kıyasladık. 3 milyon TL’lik bir yatırımın bir yıllık getirisini analiz ettik. Buna göre mevduat faizi getirisi yüzde 42 olarak çıktı ancak enflasyon etkisiyle reel getirisinin sınırlı kaldığını gördük. Altın ve döviz ise mevcut veriler eşliğinde yüzde 35 ila 45 arasında bir kazançla yatırımcıya güvenli liman sunsa da düzenli gelir üretmeyen yapıları nedeniyle büyüme tarafında zayıf kaldıklarını gördük. Borsa ise hâlâ önemli bir alternatif olsa da, geniş getiri aralığı nedeniyle belirsizlik barındırıyordu. Bu da yatırımcı için riskli bir alan olarak dikkat çekti. Aynı zamanda tüm bu yatırım araçlarının yatırımcıya düzenli bir nakış akışı sunmuyor olması da araştırmanın dikkat çeken bir diğer tarafı oldu.”
Genel Haberler
Ebebek’in 2030 yılı ciro hedefi 1 milyar dolar
Bugün 71 ilde 305 mağazası, ebebek.com ve mobil uygulamasıyla hizmet veren ebebek, fiziki ve dijital kanallarını birlikte geliştirerek bebeveynlere daha erişilebilir bir deneyim sunuyor. Marka, 2026 yılı itibarıyla mağaza sayısını 330’a çıkarmayı, online kanallarda büyümeyi hızlandırmayı ve farklı mağaza formatlarıyla daha fazla bebeveyne ulaşmayı planlıyor. Birleşik Krallık ve Kuzey Irak’taki operasyonlarını sürdüren ebebek, uluslararası pazarlardaki varlığını da genişletmeyi amaçlıyor. Marka, 2030 yılına kadar 1 milyar dolarlık büyüklüğe ulaşmayı hedefliyor.
ebebek Genel Müdürü Can Karadeniz, markanın geldiği noktayı ve gelecek vizyonunu şu sözlerle değerlendirdi:
“25 yılı geride bırakırken ebebek’in bugün ulaştığı noktayı daha net görüyoruz. Türkiye genelinde 305 mağazamız, güçlü dijital altyapımız ve milyonlarca bebeveyne ulaşan hizmet ağımızla önemli bir ölçeğe ulaştık. Bu büyümeyi kurduğumuz güven ilişkisiyle birlikte değerlendiriyoruz. Bugün geldiğimiz nokta, yıllar içinde attığımız planlı adımların ve doğru yatırımların bir sonucu. Bu yaklaşımın finansal sonuçlara da güçlü bir şekilde yansıdığını görüyoruz. 2025 yılında FAVÖK’ümüz, bir önceki yıla göre %25,5 artışla 3,5 milyar TL’ye ulaşırken, brüt kârımız %17,3 artışla 10 milyar TL seviyesine çıktı. Brüt kâr marjımız 0,6 puan iyileşirken, FAVÖK marjımız da 1 puan artışla %12,8’e ulaştı.
Önümüzdeki dönemde büyümemizi sürdürmeyi hedefliyoruz. 2030 yılına kadar 1 milyar dolarlık büyüklüğe ulaşma hedefimiz doğrultusunda ilerlerken, verimliliği artıran yatırımlara, dijitalleşmeye ve müşteri deneyimine odaklanmaya devam edeceğiz.”
ebebek Pazarlama Direktörü Itır Erel Ergül ise, “25 yıldır ailelerin ihtiyaçlarını anlayarak onların hayatını kolaylaştıran çözümler geliştirmeye odaklanıyoruz. Çünkü, bizim için dünyaya gelen her bebek, kendi bebeğimizdir; bu nedenle ebebek’i bir markadan çok daha ötesi, her an bebeveynlerin yanında olan bir destek noktası olarak görüyoruz. Ürünlerimizden sunduğumuz bilgiye, mağaza deneyiminden dijital kanallarımıza kadar her noktada bebeveynlerin yanında olmayı önceliklendiriyoruz.
Bugün ebebek’i farklı kılan en önemli unsur, ailelerle kurduğumuz güven ilişkisi. Bu bağı her geçen gün daha da güçlendirirken, bebeveynlerin hayatına gerçek anlamda değer katan deneyimler geliştirmeye devam ediyoruz” dedi.
Genel Haberler
BRCGS S&D sertifikalı A101 deposu 5. kez AA notu aldı
Gıda güvenliği ve tedarik zinciri yönetiminde dünya genelinde en saygın referanslardan biri olarak kabul edilen BRCGS S&D standardı kapsamında, A101’in Antalya Meyve Sebze deposu Türkiye’nin ilk ve tek sertifikalı tesisi olarak 5. denetimini başarıyla tamamlayarak en yüksek derece olan AA notunu korudu. Uluslararası kriterlere göre gerçekleştirilen bu denetim, operasyonel mükemmeliyetin sürekliliğini ve sistemin istikrarlı şekilde sürdürüldüğünü bir kez daha tescilledi.
Taze meyve ve sebzelerin kontrollü koşullarda korunmasını kapsayan bu standart, ürünlerin tarladan rafa uzanan yolculuğunda güvenliğin kesintisiz şekilde sağlanmasını mümkün kılıyor. A101, bu güçlü altyapı sayesinde yalnızca ürün sunmuyor; aynı zamanda güven, şeffaflık ve kaliteyi odağına alan bir yaklaşımı da alışverişçilerine taşıyor.
A101, uluslararası standartlarla uyumlu şekilde geliştirdiği operasyonel yaklaşımıyla, gıda güvenliği alanında sektör için referans oluşturmaya ve güven odaklı büyümesini kararlılıkla sürdürmeye devam ediyor.
